Categoría: Talento inquieto

Marzo 07, 2009

Paul Levy: un video sobre su experiencia en la gestión sanitaria

He hablado muchas veces de Paul Levy, especialmente del blog que tiene Running a Hospital, en el cual explica su día a día como CEO (nombrado en 2002) del Beth Israel Deaconess Medical Center de Boston. En el MIT World: Distributed Intelligence, me he encontrado este video de una charla que dió en octubre de 2007.

La conferencia se titula "Process Improvement in the Rarefied Environment of Academic Medicine". La duración de la charla es de 1:18:28 horas, y Levy comienza a hablar en el minuto 4:41. A partir del minuto 57:20 empieza la parte de las preguntas.

La conferencia me ha parecido interesante por pequeñas perlas que va dejando caer.

If, as Paul Levy says, “medicine for the most part remains a cottage industry,” then how can you impose system-wide improvements -- especially if you’re presiding over an academic hospital, where the culture rewards brilliant, independent, free-thinking doctors?

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Abril 10, 2006

Lluis Pareras

Otra cosa que he leído hace tiempo, en infonomia, y que me pareció interesante.

Lluis Pareras es un médico neurocirujano, emprendedor y actual gerente del área de incubación de proyectos empresariales – MediTecnologia del Colegio Oficial de Médicos de Barcelona.

Lluis es uno de los innovadores de este país, en una de las áreas menos "innovadores en términos empresariales".

Lluis Pareras.jpg

El primer conocimiento que tuve de su existencia fue a través de MedicinaTV, portal vertical sanitario que dirigió desde 1999 hasta el 2004.

Podeis echarle una ojeada al caso práctico de MedicinaTV en la Escuela Banespyme

Y más en los Casos Prácticos de infonomia.

Desde su nueva posición como gerente del área de incubación de proyectos empresariales – MediTecnologia, le seguiremos. Estoy convencido de que nos dará muchas sorpresas. Y este sector lo necesita...

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Enero 17, 2006

Miguel Cabrer, CIO del Hospital Son Llàtzer

Otro de nuestros innovadores sanitarios. Gente que está transformando las organizaciones desde dentro: Miguel Cabrer, CIO del Hospital Son Llàtzer.

Miguel Cabrer.jpg

Podría hablar un ratito de él, pero creo que es mejor que hablen otros.

Os copio directamente uno de los endorsements que han hecho a su trabajo, en LinkedIn

Miquel knows medical systems better than anyone I have every worked with. Great person to work with and would recommend him to anyone in need of Hospital integration work”.
(November 15, 2005)

Dave Huddleston
CIO at Pak/TEEM Inc. and Owner, IKC Consulting

Seguiremos atentos a su trabajo… Y no sólo desde aquí…

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Marzo 24, 2005

Richard Smith

De Richard Smith, como de Alejandro Jadad, me gusta que cuando dan conferencias, sueltan ideas que fuerza a la gente a pensar y a cambiar sus modelos habituales.


Richard Smith.jpg

Aquí os dejo su biografía, según UnitedHealth Europe, donde ahora es Chief Executive Officer (CEO), tras ser durante 13 años editor del British Medical Journal.

UnitedHealth Europe.gif


Dr. Richard Smith, Chief Executive Officer
Richard Smith is Chief Executive of UnitedHealth Europe, and visiting professor at the London School of Hygiene and Tropical Medicine. Until July 2004, Dr. Smith was the Editor of the BMJ (British Medical Journal) and chief executive of the BMJ Publishing Group. Working for the BMJ for 25 years, he was the editor and chief executive for 13 of those years. During those 13 years the BMJ reached out to another million readers a month through its web version and the group quadrupled in size and increased its profits some eightfold. Having qualified in medicine in Edinburgh, where he also gained a first class degree in experimental pathology, he worked in hospitals in Scotland and New Zealand before joining the BMJ. He also worked for six years as a television doctor with the BBC and TV-AM and has a degree in management science from the Stanford Business School. Dr. Smith is a member of the board of the Public Library of Science, a non-profit organisation of scientists and physicians committed to making the world's scientific and medical literature a freely available public resource. In addition, he is a member of the governing council of St George's Hospital Medical School.

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Marzo 04, 2005

Jordi Grau - Jefe de Proyectos del Hospital Sant Pau

Jordi, aparte de buen amigo, es un representante de la importancia que están tomando determinados cargos en los hospitales: el Jefe de Proyectos.

Poner orden en los mil y un proyectos que tienen lugar en un hospital, es algo imprescindible. Estoy seguro de que se paga su sueldo por 100 o por 200, porque los ahorros que se pueden obtener con una gestión adecuada de los costes asociados a estos proyectos es abrumadora.

Jordi Grau.gif

Podeis leer su perfil detallado aquí.

Es uno de esos perfiles potentes, sólido en lo personal y en lo profesional. Un lujo para Sant Pau... Aunque el nuevo hospital, bien lo merece.

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Enero 08, 2005

Chris Ham

Otro de los perfiles que me gustan sus ideas al leerle. Chris Ham, fue el invitado del cuarto Top 20 de IASIST en el 2003.

El Prof. Chris Ham es el Director de la Strategy Unit del Department of Health del Reino Unido, desde donde se trazan las líneas estratégicas del desarrollo del sistema sanitario y social en coordinación con los diversos ministerios. Anteriormente fue director del Health Services Management Centre (HSMC) de la Universidad de Birmingham y desarrolló su labor profesional en el King’s Fund y en las Universidades de Bristol y Leeds.

El Prof. Ham ha trabajado como asesor de numerosos organismos internacionales como el Banco Mundial, la OMS y los Ministerios de Sanidad de Nueva Zelanda y Suecia. En el Reino Unido ha asesorado a la British Medical Association, a la NHS Confederation, al Comité de Sanidad de la House of Commons y a la National Audit Office. El Prof. Ham ha publicado numerosos libros y artículos en revistas científicas y profesionales.


Chris Ham.jpg

Resumen del artículo: Durante la última década, las reformas de los sistemas sanitarios se guiaron por conceptos como el de la provisión pública o privada de los servicios, los cuidados integrados, los cuidados gestionados etc. Según Ham, las reformas no han cumplido con las expectativas, lo que ha conducido a una reformulación de estrategias y políticas sanitarias.

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Noviembre 03, 2004

Esperanza Martí: Bocanada de aire entre tanto CO2

Desde que la escuche, siempre me gustó la observación de Esperanza Martí, antigua Gerente de la Fundació Puigvert (www.fpuigvert.es). A punto de retirarse, ya contratado el nuevo gerente, cuando uno de mis colegas le preguntó si el perfil contratado era del sector sanitario o no, su respuesta fue un impulso de aire fresco ante tanto CO2... “La gestión de hospitales es un poco como la liga de futbol. Siempre hay los mismos entrenadores: un año Antic en el Barça, otro en el Atlético de Madrid; Toshack: ayer en la Real Sociedad, hoy en el Real Murcia, mañana sabe Dios dónde. Es preciso meter nueva sangre en este mundo.


Esperanza Martí.jpg


Es necesario introducir “energía” nueva: ideas nuevas, personas nuevas, formas de hacer nuevas. Nuevas en el sector de ciencias de la salud, pero conocido o experimentado en otros sectores de la actividad empresarial. A la hora de perseguir las innovaciones de gestión sanitaria, buscaremos cosas que estén funcionando, tanto dentro del sector como fuera del sector sanitario. ¿No se trata en definitiva de aprender de lo hacen bien otros?

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Octubre 17, 2004

Alejandro Jadad

La obsesión por localizar a profesionales que sean innovadores, que sean motores de cambio, sólo tiene un objetivo: las organizaciones sólo cambian porque un grupo pequeño de personas cambian. Quiero compartir con vosotros los que yo voy encontrando…

Alejandro Jadad, es un motivador nato. Le conocí personalmente en su última visita a España con motivo de la red de excelencia en hospitales españoles, y me encantó su vitalidad.

Alejandro Jadad.jpg

Actualmente es el director del Centre for Global eHealth Innovation, de la Universidad de Toronto.

Centre for Global eHealth Innovation.jpg

Para conocerlo un poco mejor, incluso a nivel personal, echadle una ojeada a esta entrevista en Diario Médico.

Para su biografía profesional, consultad ésta.


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Septiembre 09, 2004

Innovación, divino tesoro

¿Por qué creo que encontrar las innovaciones sanitarias es clave para el sector? Porque si los esfuerzos de los innovadores no se comparten, si no se conocen entre sí, si no se conectan entre sí, resultan más estériles que si fueran pocas pero concentradas. Las economías de aprendizaje no surgen de la nada…

Para que las organizaciones sanitarias cambien han de ocurrir dos cosas: que se conozcan las diferentes iniciativas innovadoras, y que los innovadores se conecten entre sí. Es la conexión de personas lo que hace emerger un nuevo estado en las organizaciones… ¿Nos ayudas a encontrarlos?

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