saludygestion: Octubre 2006 Archivos

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Octubre 26, 2006

Palabras de apoyo de Goethe a los innovadores sanitarios...

Hasta que uno se compromete, siempre existe la posibilidad de volver atras; siempre ineficacia.

Hay una verdad fundamental con respecto a todos los actos de iniciativa y de creación; la ignorancia de ella destruye muchas ideas y planes espléndidos.

Esta verdad es que, en el momento en el que uno se compromete, la providencia también se pone en marcha.

Muchas cosas pueden ocurrir que nos ayudan, que no ocurrirían en otras circunstancias.

Toda una corriente de acontecimientos fluyen de la decisión, que pueden servirnos de maneras imprevistas.

Cualquier cosa que puedas hacer o sueñes poder hacer, ¡hazlo ya!

La intrepidez incluye el genio, la magia y el poder.

¡Empieza ya!

Vía Innovació

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Octubre 24, 2006

Biotech 101

Me pasan mis contactos (muchas gracias Elena) una nueva página en la que hay documentos muy interesantes sobre biotecnología, la página de la SEBiot, la Sociedad Española de Biotecnología.

El documento más interesante se titula "Biotecnología y Salud", el cual en 56 páginas recoge "en pocas palabras", como el propio slogan de este cuaderno de trabajo establece, y mediante un formato de preguntas y respuestas (44 en total), las aplicaciones de la biotecnología para la mejora de la salud humana.

Algunas de las preguntas son:
¿Qué es un gen? ¿Qué es el genoma humano? ¿Qué aporta la biotecnología al diagnóstico de las enfermedades infecciosas? ¿Y al de las enfermedades hereditarias o de origen genético? ¿Qué aporta la biotecnología al desarrollo de nuevos fármacos?

El orden de lectura más correcta sería:
1. "Biotecnología y Salud" (SEBiot)
2. "Biotechnology in Spain" (Nature Biotechnology, September 2006, Vol.24, N.9 (Special Report - Advertising Supplement).
3. Biotechnology in Europe: 2006 Comparative Study. European Association for Bioindustries, 2006 (The Jackson Library from Stanford Graduate School of Business.

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Octubre 23, 2006

La Política y los Hospitales

Ahora que se acercan tiempos de elecciones, creo que es un buen momento para publicar este post, que está en la línea de uno que ya publique hace casi 1 año, titulado La Gestión Hospitalaria y la Gestión del Cambio.

En ese post hacia referencia a como los equipos directivos están a merced de los políticos y como la falta de criterios a los que atenerse para poder conocer cuales son sus posibilidades de continuidad, más allá de los resultados electorales y el partido que acceda al poder, debilitan su autoridad frente a la organización y a aquellos que ofrecen mayor resistencia al cambio.

Mi objetivo aquí es el de lanzar una propuesta que contribuya a desvincular la trayectoria de los hospitales y su evolución como organizaciones altamente complejas, de los resultados electorales, de los políticos y de sus intereses, que al final siempre acaban perjudicando a todos y cada uno de sus trabajadores, con la consecuente desmotivación frente a la llegada de nuevos dirigentes que iniciaran acciones con fecha de caducidad independientemente de que funcionen o no, en el caso de que lleguen a buen puerto.

Creo que es fundamental blindar la evolución de los hospitales de los cambios políticos, estableciendo unas reglas claras de evaluación del desempeño de los equipos directivos, basándose en unos objetivos definidos en un plan estratégico para cada centro, ajustado a sus posibilidades reales de evolución, y a medida.

Quizás la formula para conseguir este objetivo pasa por legislar y proteger a los hospitales mediante leyes que garanticen que los equipos directivos no serán cesados si cumplen con el desempeño que se espera de ellos.

Si nuestros políticos fueran capaces de pensar más allá de sus intereses y pensaran en como repercutiría sobre la sociedad un Sistema Nacional de Salud que funcionara de la mejor forma posible, otro gallo cantaría.

Si dieran un paso adelante pactando por consenso una formula que posibilitara la puesta en marcha de un proceso de estas características, definiendo hasta el ultimo detalle como sería dicha ley, asignando recursos y definiendo un modelo de funcionamiento, creo que estaríamos ante un momento sin precedente en nuestro país y con mucho a ganar y poco a perder a todos los niveles.

En otro post me propongo reflexionar sobre como creo que si esta propuesta se convirtiera en una realidad, podrían mejorar muchos aspectos del funcionamiento de los hospitales.

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Octubre 20, 2006

Biotecnología: fuentes de información fundamentales

Cuando uno llega nuevo a un sector, lo primero que tiene que hacer es hacerse una foto-composición del lugar: qué características tiene.

Últimamente me ha tocado introducirme en el mundo de la biotecnología. Despúes de unos meses de "internet search" puedo decir que he localizado algunos documentos que son muy interesantes y relevantes:

Encontrado en biocat, BioRegió de Catalunya, en la sección de Documentación.
"Biotechnology in Spain", Nature Biotechnology, September 2006, Vol.24, N.9 (Special Report - Advertising Supplement).
En cuatro páginas caracteriza el sector biotecnológico en España de una forma sintética.

También hay en esta página un buen conjunto de documentos genéricos, sobre planes estratégicos de diferentes bioclusters a nivel mundial, los cuales explican de forma muy clara y concisa el sector y sus key drivers.

Encontrado en la página The Jackson Library from Stanford Graduate School of Business:
Merece la pena especialmente:
Biotechnology in Europe: 2006 Comparative Study. European Association for Bioindustries, 2006.
Este report compara el sector de la biotecnología en 18 países europeos y los EE.UU., haciendo particular énfasis en Alemania, Francia, Suiza, Gran Bretaña y EE.UU.

Buen provecho...

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El gasto sanitario privado y las prioridades en salud

"El año pasado en Estados Unidos el regalo de fin de curso más requerido y realizado fue la operación para aumentar los pechos".
Lisa See, escritora sinoamericana.

Leido en La Contra de La Vanguardia.

Algo similar ya lo comentamos en el post "Gasto sanitario y prioridades de investigación".

Viva la moderna acepción del concepto "salud"...

Technorati tags: gasto sanitario privado, EE.UU., aumento de pechos, prioridades en salud

Octubre 17, 2006

Gestión: procesos vs resultados

Hay dos maneras de enfocar la gestión, tanto a nivel de micro como de mesogestión:
1. centrarse en los procesos
2. centrarse en los resultados

La primera opción consiste en controlar los procesos, asumiendo que el perfecto control de los procesos llevará a obtener los resultados deseados.

La segunda opción es exigir resultados: consiste en dar libertad al gestor en cuestión, en lo referente a los procesos a aplicar. El compromiso o acuerdo al que se llega con él o ella es sobre unos resultados concretos: estancia media inferior a 7 días, tasa de infecciones nosocomiales cero, demora media inferior a 30 días...

building bridges.jpg

El principal problema de los resultados es que NO SE PUEDEN GARANTIZAR. Los procesos, en cambio, sí que se pueden garantizar.

El enfoque que un gerente le da a su estilo de gestión (si pide asegurar los procesos o exige resultados) es muy importante para el outcome final de todo el proceso de gestión. Un enfoque no es superior al otro en todo momento, sino que depende mucho de qué tipo de personas tengamos como gestores, y el tipo de rol que el gerente quiera (o deba) asumir con el gestor que le reporta.

¿Has pensado alguna vez qué es lo que más le conviene a tu organización?

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Octubre 11, 2006

Un ejemplo de gestión clínica: el Dr. House

Ya tenía ganas de postear sobre el personaje de la famosa serie de Cuatro, el Dr. Gregory House.

Dr Gregory House.jpg

Vía GurusBlog, me encuentro el siguiente post, muy interesante, sobre las características del método de trabajo de House. El post se titula "Curso de Management Dr. House".

Las que más me gustan son:

- Reconocimiento inmediato del fracaso.

- Respira confianza por todos los poros (especialmente cuando las cosas no están saliendo bien).

- Continuas sesiones de brainstorming con su equipo.

- Egocéntrico, pero permite y alienta opiniones contrarias a la suya.

- Exige unos altos stándares a su equipo.

- Reconoce públicamente su desconocimiento sobre un tema.

Más en el blog de Tom Peters. Peters incluso ha preparado una pequeña presentación en PowerPoint.

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Octubre 04, 2006

CIM SANT PAU

El CIM Sant Pau es el Centro de Investigación de Medicamentos más antiguo del estado español con más de 20 años de experiencia y que se encuentra ubicado en el “Hospital de la Santa Creu i Sant Pau” de Barcelona.

El Centro, que esta vinculado al Institut de Recerca de l'Hospital de la Santa Creu i Sant Pau y al Servicio de Farmacología Clínica del Hospital, empezó su actividad en Barcelona el año 1983 y actualmente está dirigido por el Dr. Manel Barbanoj farmacólogo clínico de Sant Pau.

Se trata de una estructura dónde se realizan ensayos clínicos con voluntarios sanos (Fase I y Bioequivalencia) y también se da apoyo a determinados ensayos clínicos con pacientes (principalmente Fase II, pero también Fase III), además de realizar proyectos de investigación propios en el ámbito del Sistema Nervioso Central.

Hace 15 meses iniciamos un proyecto muy ambicioso con el objetivo de orientar este centro hacia los retos del siglo XXI principalmente dirigidos hacia un funcionamiento de alta calidad como eje principal, financieramente sostenible, y organizativamente eficiente.

Aprovechando que era necesario y obligado cambiar su ubicación debido a que se encontraba localizado en uno de los pabellones del recinto histórico del hospital que estaba afectado estructuralmente, se decidió transformar un simple cambio de ubicación en un proyecto de reorganización a distintos niveles:

- A nivel organizativo.
- A nivel funcional.
- A nivel físico en su futura ubicación.

A nivel organizativo se reorientó la actividad en función de su tipología, necesidades de espacios, personas, dedicación en horas, horarios y categorías.

A nivel funcional se tuvieron en cuenta como las distintas áreas de trabajo iban a desarrollar su actividad para así poder diseñar los procesos y los circuitos teniendo en cuenta las relaciones entre las mismas, ya que esto a su vez afectaría a la distribución de los espacios y su diseño final.

A nivel físico, la re - definición y formalización a nivel tanto organizativo como funcional, permitieron la elaboración de un Plan Funcional de espacios cuyo principal objetivo era el de orientar a la arquitecta responsable del proyecto de reforma, a la hora de redistribuir los espacios disponibles para su nueva ubicación.

CIM Sant Pau copia.jpg

A pesar de que el Centro de Investigación Sant Pau entró en funcionamiento en su nueva ubicación el 23 de Junio de 2006, su inauguración oficial se produjo el pasado 3 de Octubre de 2006, con la presencia de la Consejera de Salud de la Generalitat de Cataluña, M.H. Marina Geli, el Patronato de la M.I.A., el Director del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, el Dr. Colomer, la Directora Adjunta del Hospital, Sra. Eulalia Dalmau y el Director del CIM Sant Pau, el Dr. Manel Barbanoj.

A lo largo de los próximos meses iniciaremos una nueva etapa dentro del proyecto, orientada a certificar el nivel de calidad de la actividad desarrollada en el centro, por un lado, y a realizar un seguimiento sistemático de su funcionamiento, con la idea de alcanzar los objetivos de actividad marcados para los próximos años.

Paralelamente buscaremos favorecer la generación de conocimiento dentro del CIM Sant Pau, mediante una optimización de sus sistemas de registro de información, explotación y revisión de las mejores prácticas, para repercutirlas en primer lugar en sus trabajadores, y después en aquellos contextos donde aporten valor añadido.

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El coste de la enfermedad

"La enfermedad cardiovascular es una enfermedad carísima, por lo que hay que hacer todo lo posible para prevenirla".

Valentín Fuster dixit

Valentin Fuster.jpg

Me gusta este enfoque por dos razones:
1. Piensa en el coste de la enfermedad
2. Antepone la prevención al tratamiento