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Mayo 23, 2007

XV Congreso Nacional de Hospitales (mayo 2007)

Llevaba un tiempo desaparecido, pero es que la semana pasada he andado por el XV Congreso Nacional de Hospitales en Roquetas de Mar (Almería).

Comimos muy bien tanto en El Amarre como en El Espigón. Ambos los recomiendo. Con los ojos sobre el mar uno reflexiona mucho mejor sobre las cosas que ve y las conversaciones que mantiene con las personas que encuentra o reencuentra.

En primer lugar, una crítica. Nos pasamos el día diciendo que hay que integrar los niveles asistenciales, pero seguimos haciendo un congreso de y para hospitales. ¿No tiene más sentido hablar de "Congreso Nacional de Sistemas Integrados de Salud"? Tendrían hueco los servicios regionales de salud y los hospitales, pero además la atención primaria, los centros de investigación,... ¿no?

Lo segundo, otra crítica. Hace tiempo que lo vengo diciendo: estamos saturados de información. En vez de adoptar un enfoque de relevancia (lo más importante sobre un tema) seguimos anclados en el enfoque de la exhaustividad (todo lo que hay sobre el tema). ¿El resultado? Había tantas conferencias, charlas, comunicaciones... que 1) encontrar un tema que te interesaba te robaba una hora más o menos, y 2) la calidad de lo que había era baja.

Lo tercero, lo que he aprendido o he visto que me ha gustado, o que he reflexionado mientras andaba por allí:
I. Si se daba uno una vuelta por los stands de las consejerías de salud cae en la cuenta que éstas están hoy inmersas en dos batallas principalmente: a)la construcción y/o apertura de nuevos hospitales, y b) la inversión en tecnologías, especialmente el trinomio HIS-RIS-PACS.

II. No había rastro de la sanidad privada. Sólo USP y Capio tenían un par de ponencias. En cambio sí mucha presencia de laboratorios farmacéuticos.

III. Así como las consejerías tenían clara la batalla en la que estaban (nuevos hospitales y nuevas tecnologías), los hospitales estaban haciendo muchas cosas, pero observé pocos temas comunes. Tuve la sensación de que se estaban haciendo demasiados proyectos, pero que no había prioridades claras. Esto es una percepción, igual me equivoco.

IV. Me ha parecido un poco paradójico como los gerentes y los consejeros estaban de acuerdo en que había que profesionalizar la gestión sanitaria y despolitizar el sector.

Si se me ocurre alguna otra la incorporaré.


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Jorge Fernández | Comentarios (0) | Categoría: Sincronizando talentos
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Mayo 06, 2007

El mejor hospital es el que tiene los mejores jefes de servicio

El Dr. Faustino Pérez-López, de la Universidad de Zaragoza, y accesible en GineBlog, la salud de la mujer me deja el siguiente comentario al post "Los verdaderos costes de la construcción de un nuevo hospital o de la ampliación de uno existente":

"El verdadero gasto se genera por la desilusión y el bajo rendimiento de los profesionales, sin perspectiva de futuro, sin posibilidad de realizar la medicina que querían y sometidos al criterio político de turno. Encontrar la motivación del personal para que se sienta a gusto es el reto de los gestores. Pero los gestores quieren "ovejos"".

Aunque estoy de acuerdo con uno de los grandes problemas con el rendimiento de los profesionales tiene una causa directa en el sistema y sus modelos de carrera profesional, no me refería exactamente a eso con mi post. Me refería a los costes asociados con la construcción o ampliación y rediseño de nuevas estructuras hospitalarias.

Curiosamente, el otro día, en una conversación con varios gerentes hospitalarios, uno de ellos decía (y todos los demás asintieron), que "el hospital ABC era el mejor porque tenía a los mejores jefes de servicio".

Algo así como decir que el mejor equipo de fútbol es el que mejores laterales derechos tiene, o que la mejor orquesta es la que tiene los mejores percusionistas... Esto me demuestra una vez más que los hospitales son organizaciones extrañas, donde los mandos intermedios tienen un poder mucho mayor que en otro tipo de organizaciones de otros sectores de la economía.

Y creo que tiene algo que ver con lo que me comenta el Dr. Faustino Pérez-López. Los que no están motivados, son la causa de muchos despilfarros. Y estoy convencido de que es más fácil desmotivarse con un mal jefe que con un buen jefe.

El problema parece identificado. ¿Alguna propuesta de solución?


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Jorge Fernández | Comentarios (1) | Categoría: Sincronizando talentos
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Mayo 01, 2007

TIC en Sanidad - Estrategias para la Transformación del Sistema Sanitario Español (23 de Mayo 2007, Madrid)

Evento organizado por IDC Research, con la colaboración de Health Industry Insights. Más información aquí.

Jorge Fernández | Comentarios (0) | Categoría: Eventos
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