Inicio | Octubre 2004 »

Septiembre 21, 2004

Innovando en Urgencias, Hospital Universitario La Fe de Valencia

El Hospital Infantil “La Fe”, de Valencia, ha decorado las paredes de urgencias con dibujos infantiles para evitar la ansiedad y el estrés que un hospital causa en los niños.

La Fe.jpg

En total, se han realizado siete dibujos que ocupan el tamaño de una pared y se encuentran situados en los boxes de reconocimiento, en la sala de pacientes de tránsito y en selección. Los motivos de los dibujos representan diferentes escenarios: una selva con varios tipos de animales, el espacio, un paisaje ártico con iglú y esquimales, una ambulancia y helicóptero en situación de rescate, un estanque con niños y animales, … Todos los dibujos, realizados por María Ángeles Gavilá, están pintados con colores fuertes y llamativos, para que atraigan la atención de los niños y les entretengan mientras son examinados por los médicos.

Urgencias La Fe.jpg

“Cuando los niños mayores de 14 meses llegan a las puertas de urgencias suelen mostrarse nerviosos porque desconocen el entorno en el que se encuentran. Con estos dibujos pretendemos que se distraigan y se facilite la exploración de los médicos que los atienden”, explica el jefe de Urgencias del Infantil “La Fe”, doctor Aragó.

La iniciativa, se inscribe en el Plan de Humanización de la Consellería de Sanitat, que tiene por objetivo principal ofrecer un trato más humanitario al paciente”.

Sin haberlo visto, sólo puedo que animar a toda la gente que trabaja en las organizaciones sanitarias a INNOVAR, a hacer las cosas de manera distinta, siempre con el paciente en la cabeza. Me encanta esta noticia…

Otro día comentamos el caso del Montefiore Medical Centre…

Jorge Fernández | Comentarios (0) | Categoría: Innovaciones sanitarias
Envía este post a Menéame | Envía este post a Del.icio.us | Envía este post a Digg | Envía este post a Technorati




Septiembre 09, 2004

Queremos cambiar las conversaciones...

Leyendo estas últimas semanas los informes de una Millenium Series hosted by the Dean de la Harvard School of Public Health (www.hsph.edu) (recomiendo leer al menos el capitulo 1 y 12), me cruce con una frase que me gustó: “People change the way they think because other people around them are changing their ideas” de Jane Menken. Si queremos que la gente empiece a pensar de otra manera, nuevas ideas tienen que poblar la cabeza de nuestros perfiles más proactivos. Queremos cambiar las conversaciones, y para eso, es fundamental cambiar la manera en que la gente piensa. Y para eso, es preciso challenge the old ways. Si siempre piensas como has pensado, siempre tendrás lo que has tenido...

Jorge Fernández | Comentarios (0) | Categoría: Cambiando las conversaciones
Envía este post a Menéame | Envía este post a Del.icio.us | Envía este post a Digg | Envía este post a Technorati




Innovación, divino tesoro

¿Por qué creo que encontrar las innovaciones sanitarias es clave para el sector? Porque si los esfuerzos de los innovadores no se comparten, si no se conocen entre sí, si no se conectan entre sí, resultan más estériles que si fueran pocas pero concentradas. Las economías de aprendizaje no surgen de la nada…

Para que las organizaciones sanitarias cambien han de ocurrir dos cosas: que se conozcan las diferentes iniciativas innovadoras, y que los innovadores se conecten entre sí. Es la conexión de personas lo que hace emerger un nuevo estado en las organizaciones… ¿Nos ayudas a encontrarlos?

Jorge Fernández | Comentarios (0) | Categoría: Talento inquieto
Envía este post a Menéame | Envía este post a Del.icio.us | Envía este post a Digg | Envía este post a Technorati




Webs de las consejerías de sanidad de las comunidades autónomas españolas

Para buscar las páginas web de las consejerías de sanidad de las diferentes comunidades autónomas españolas y otros recursos varios, recomiendo dos links: www.aygsanidad.com y www.sanidadccaa.com. Imagino que a más de uno le será útil. Yo ya me estaba empezando a cansar de tanto paseo web…

Jorge Fernández | Comentarios (0) | Categoría: www
Envía este post a Menéame | Envía este post a Del.icio.us | Envía este post a Digg | Envía este post a Technorati




Gestión clínica y sanitaria, Vicente Ortún

Estas últimas semanas he trabajado bastante con un libro nuevo, que me ha parecido muy interesante: “Gestión clínica y sanitaria: de la práctica diaria a la academia, ida y vuelta”, de Vicente Ortún de la Editorial Masson.


Gestion clinica y sanitaria, Ortun.jpg


El libro tiene tres capítulos que merecen mucho la pena (el 2, el 6 y el 7). Aunque tengan un par de gazapillos en la sección (se escribe Balanced Scorecard, y su acrónimo es BSC; no Balance Score Card y BCS).

El capítulo 2 (pp.17-87), se titula "De la gestión de lo complementario a la gestión integral de la atención de salud: gestión de enfermedades e indicadores de actividad", a cargo de Salvador Peiró. En él, el Dr. Peiró analiza cómo mejorar la capacidad del sector sanitario para mejorar la práctica clínica, documentándolo para el infarto agudo de miocardio.

El capítulo 6 (pp. 195-221), se titula "Claves de gestión clínica", por Vicente Ortún. Este capítulo parte del leitmotiv del libro (la reducción de la brecha entre efectividad y eficacia constituye la finalidad de cualquier gestión sanitaria y clínica), para realizar algunas constataciones gestoras, a través de la utilización sanitaria de conceptos económicos.

El capítulo 7 (pp. 223-258), también a cargo de Ortún, se titula "Encaje organizativo de la gestión clínica", y se organiza en torno a los dos ingredientes clave de cualquier gestión: coordinación y motivación.

Jorge Fernández | Comentarios (0) | Categoría: Textos
Envía este post a Menéame | Envía este post a Del.icio.us | Envía este post a Digg | Envía este post a Technorati




Directivo: Atrévase a pensar

Este verano (4 de agosto de 2004) me encontré en la prensa económica, Expansión, un artículo muy breve de Alberto Fernández Terricabras, profesor del IESE, (quien además es probablemente el máximo experto nacional en temas de Balanced Scorecard), sobre la principal labor de un directivo. El título es de lo más sugerente: “Directivo: Atrévase a pensar”. Imprímaselo a todo su comité de dirección. Póngales deberes…

Jorge Fernández | Comentarios (0) | Categoría: Sincronizando talentos
Envía este post a Menéame | Envía este post a Del.icio.us | Envía este post a Digg | Envía este post a Technorati




La gestión sanitaria

Sinápsis es el punto de unión que se produce entre el axón de una neurona y las dendritas o cuerpo celular de otra neurona, en donde se lleva acabo el proceso de comunicación, base del funcionamiento cerebral. Las fibras nerviosas actúan como terminales de bujías eléctricas de los motores de explosión. La idea es que la lectura de estos comentarios, estas pildoras de conocimiento, sirva para “explosionar” vuestras bujías y que el motor del cambio se arranque.

La única forma de servir mejor al paciente, y de que el paciente lo note, es a través de la gestión. Además, es un campo muy agradecido: hay tanto por hacer, que cada esfuerzo tiene un buen retorno.

El fruto de este trabajo se irá acumulando poco a poco, aquí, en www.saludygestion.com. Espero que nos acompañéis en este recorrido que hoy iniciamos... Os necesitamos.

Jorge Fernández | Comentarios (0) | Categoría: Cambiando las conversaciones
Envía este post a Menéame | Envía este post a Del.icio.us | Envía este post a Digg | Envía este post a Technorati




Proyectos con potencial de transformación de la red sanitaria

A día de hoy, hay tres proyectos en España que tienen un potencial tremendo de transformación de la red sanitaria. Uno, el proyecto de financiación capitativa de la Comunidad Valenciana; dos, los siete nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid, para gestionarlos mediante el modelo PPP; tres, el Centro de Investigación Médica Aplicada (CIMA) de la Universidad de Navarra. Veremos qué pasa en los próximos meses…

Jorge Fernández | Comentarios (0) | Categoría: Innovaciones sanitarias
Envía este post a Menéame | Envía este post a Del.icio.us | Envía este post a Digg | Envía este post a Technorati




Médicos contra Gestores

Las organizaciones sanitarias se encuentran ante un reto decisivo: encontrar espacios de comunión entre sus perfiles sanitarios y sus perfiles gestores.

La idea de www.saludygestion.com es recopilar todo tipo de conocimiento que pueda ser útil para cualquiera de los dos grupos. El objetivo es convertirse en un puente, en un instrumento que sirva para acercar a ambos mundos. Un puente es algo que sirve para ir de A a B y de B a A.

¿Nos ayudas?

Jorge Fernández | Comentarios (0) | Categoría: Cambiando las conversaciones
Envía este post a Menéame | Envía este post a Del.icio.us | Envía este post a Digg | Envía este post a Technorati




Septiembre 01, 2004

¿Por qué Salud y Gestión?

Estos posts tienen por objetivo compartir ideas, proyectos y soluciones entre los practitioners y los expertos, entre los médicos y los gestores, sobre el futuro del sector y de la profesión.

Jorge Fernández | Comentarios (0) | Categoría: Cambiando las conversaciones
Envía este post a Menéame | Envía este post a Del.icio.us | Envía este post a Digg | Envía este post a Technorati