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Marzo 23, 2007

El estilo de gestión del Dr. House

Parece que no soy el único que le ha cogido el gusto al Dr. House.

En el número 51 de If..., la revista de innovación, de Infonomia, Antolín Velasco, socio-director de Human Coaching, y miembro de la junta directiva de AECOP, ha escrito un muy buen artículo sobre porqué "El Dr. House no sería un buen coach".

Dr House.jpg

Ya lo había comentado en "Un ejemplo de gestión clínica: el Dr. House" algunas de las principales características de su método de trabajo. Velasco aporta su propia lista:

- House trabaja en equipo, es un gran líder de equipo, hace lo que todo buen jefe de un equipo debe hacer.
- Define el objetivo
- Reparte el trabajo
- Espolea a sus colaboradores
- Es exigente con ellos
- Les plantea retos a veces casi insuperables
- Consigue lo mejor de ellos
- En las reuniones ante el papelógrafo, escucha las opiniones y sopesa las respuestas
- Además, defiende a los suyos, ante tirios y troyanos, incluso ante los «ataques» de la dirección
- En ocasiones utiliza la competencia entre ellos y otras veces estimula su colaboración

Velasco le pone un pero:
"House plantea bien la selección de alternativas y el análisis de posibilidades, pero es demasiado protagonista en la búsqueda de soluciones. El coach debe provocar en el coachee una reflexión, para que sea éste el que encuentre el camino y aborde la solución".

Dado que no puedo seguir la serie como quisiera, a ver si alguien me consigue el DVD con la primera temporada...


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Jorge Fernández | Comentarios (0) | Categoría: Cambiando las conversaciones
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